Миссия Организации Презентация
Столько раз учителя, ученики и родители посетили сайт «Инфоурок» за прошедшие 24 часа. Видение, миссия и цели организации 2. Первый этап разработки стратегии.
Видение, миссия и цели организации Первый этап разработки стратегии заключается в определении разделяемых коллективом организациистратегического видения; миссии; целей, вытекающих из миссии. Стратегическое видение Видение организацииВидение – это идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего. Видение концентрируется на будущих аспектах бизнеса организации: Какой организация стремится стать? Какие потребности клиентов организация собирается удовлетворить? Носителем видения является высший руководитель организации, это его личное представление. Ключевые вопросы, на которые надо ответить при определении виденияКлючевые вопросы К чему мы вместе стремимся?
Аспекты Значение для сотрудников Какова самая заветная цель нашей организации? Каким мы видим будущее организации?
Развитие Куда мы все вместе идем? Цели (устремления) Каковы долгосрочные перспективы организации В каком направлении мы будем развиваться дальше?
Каковы наши долгосрочные цели? Базовые ценности Чего мы хотим достичь в долгосрочной перспективе? Какие перемены мы видим на рыночном ландшафте? Каким мы видим желаемое и практически достижимое состояние дел в организации, и каковы направления перемен для достижения этого будущего состояния? Ключевые компетенции Что имеет решающее значение для успеха нашей организации?
Какие характеристики организации делают ее уникальной? Каких идей мы придерживаемся? Что нас объединяет? Кем мы хотим быть? Что в наших отношениях наиболее важно?
Во что мы верим? Ключевые факторы успеха Видение сориентировано во времени и связано со стратегическими целями, показателями результативности и их целевыми значениями Важные вопросы – задание направления личным целям и творческой активности сотрудников, создание рабочей атмосферы для проведения решительных перемен, укрепление веры в будущее, стимулирование единства взглядов и действий Стратегически «дальновидная» организацияТакая организация должна отвечать ряду требований: 1. Должна иметь четкую будущую стратегию. Стратегия должна поддерживаться всеми её подразделениями. Должна иметь активы, компетенцию и ресурсы для реализации стратегии или план по их созданию (приобретению) 4. Организация должна иметь терпение.
Миссия Организации Пример
Три вида процесса мышленияИсточник: Ohmae К. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. McGraw-Hill, 1982. Стратегическое видение и стратегический оппортунизмСуществуют два разных подхода к разработке стратегии и достижению устойчивого конкурентного преимущества. Оба они работают, но требуют наличия разных организационных систем, персонала и культуры. Стратегическое видение: Стратегический оппортунизм: подразумевает нацеленность предпочитает стратегии, на долгосрочную перспективу; которые имеют смысл сегодня; «фокусируется» на будущем основывается на предположении, что лучший путь к тому, чтобы иметь правильную стратегию завтра – это хорошая стратегия сегодня.
Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 13 мая 2011. Ми́ссия ( mission) — основная цель организации, смысл ее существования. Миссия — одно из основополагающих понятий. Разные учёные давали различные формулировки миссии.
«Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы». «Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии» (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури). «Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации» (Виханский О. Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется.
В качестве примера реальной миссии компании мирового уровня можно привести миссию компании Matsushita, которую определял как борьбу с бедностью общества и повышение его благосостояния. Большинство формулировок миссий содержат правильные слова вроде «люди — наш важнейший актив», «мы будем лучшими в своем деле», «наша цель — превзойти ожидания», «наша цель — обеспечить акционерам доходы выше средних». «Ленивый» способ сформулировать миссию — просто соединить все это в любом порядке. — Филип Котлер 'Маркетинг от А до Я.
80 концепций, которые должен знать каждый менеджер' Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:. цель функционирования организации,. область деятельности организации,. философия организации,. методы достижения поставленных целей,.
методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации). Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Миссия — центральный, но не единственный элемент иерархии целей организации.
С понятием «миссия» тесно связаны понятия «видение», «ценности», «цели», «показатели результативности», «целевые показатели», «ключевые факторы успеха», «компетенции». Все эти понятия формулируются на основе миссии. Содержание. История Одним из первых сформулировал и использовал в работе миссию корпорации основатель Matsushita Electric Коносуке Мацусита. Она включала в себя:. Служение обществу: производить высококачественные товары и услуги по разумным ценам, способствуя достижению благосостояния и счастья людей во всем мире.
Справедливость и честность: придерживаться честности и справедливости в бизнесе и в личной жизни. Коллективный труд на общее благо: объединять усилия и стремиться к достижению общих целей на основе взаимного доверия и признания индивидуальной независимости. Постоянное самосовершенствование: стремиться к улучшению корпоративных и личных обязательств, чтобы выполнить миссию фирмы по достижению прочного мира и процветания. Видение Видение — образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Если миссия формулируется в общих словах, то должно быть предельно конкретно.
Например «стать первой компанией в отрасли» — это видение, но не. Принципиальная разница между миссией и видением заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, показывает, каким образом достигаются те или иные цели или видение. Видение же, в свою очередь — это картинка будущего, то каким идеальным представляется положения дел к которому стремится компания. Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления. Миссия же сравнительно постоянный элемент, хотя также может быть скорректирован с учетом изменения различных факторов. Также. Примечания.
Смотреть что такое 'Миссия организации' в других словарях:. — философия и предназначение организации, смысл ее существования на рынке, отличие организации от остальных организаций. Философия организации определяет ее культуру и социальные ценности. Предназначение организации характеризуется целями и Словарь бизнес-терминов. — глобальная цель, ради которой организована и существует организация, смысл существования; основной внутренний фактор, определяющий все задачи, которые ставятся перед менеджментом фирмы Словарь по профориентации и психологической поддержке.
— Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Миссия (от лат. miss, mitto посылать Википедия. — Республика Косово Эта статья являет Википедия. — Всемирное наследие ЮНЕСКО, объект № 529 рус.
фр Википедия. — – высшая цель, ради которой создана и действует кредитная организация.
Можно сказать, что это та цель, ради которой планируется достижение всех остальных целей, как краткосрочных, так и долгосрочных. Миссию в широком смысле слова можно Банковская энциклопедия.
— Mission: Impossible III Жанр приключенчески Википедия. — Mission: Impossible II Жанр Википедия.
Миссия Организации Презентация
— Миссия невыполнима 3 Mission: Impossible III Жанр приключенческий боевик Режиссёр Джеффри Абрамс Продюсер Википедия. — Миссия невыполнима 3 Mission: Impossible III Жанр приключенческий боевик Режиссёр Джеффри Абрамс Продюсер Википедия.
Книги., А.В. Эта книга будет изготовлена в соответствии с Вашим заказом по технологии Print-on-Demand. Книга посвящена изучению процесса формирования Атлантической составляющей внешнеполитического курса., А.В.
Книга посвящена изучению процесса формирования Атлантической составляющей внешнеполитического курса США, определяющей руководящую роль Соединенных Штатов в создании и эволюции исполнительных., А. В книге исследуются сложные проблемы русского самосознания на рубеже XXI века, когда кризис национально-исторической идентичности русского народа поставил под угрозу само существование.